商业模式是一家公司能否活得好的决定性要素

报告人员能够将复杂的业务流程和商业模式进行简化和整理，将要害要素和价值链等内容愈加明晰地展示出来，然后使得领导和搭档更简单了解和接受。

比方将各种冗杂的信息依照9个模块的视角切入，比方：

• 客户细分：依据用户分层发现，新价格战略导致低购买力用户流失。
• 要害业务：商品供应接连下滑，现有供应保证不能满足需求。
• 途径通路：新途径试点进展杰出，建议扩展运营规模。

高层的作业就是不断优化商业模式，所以这样的表述很简单让高层了解。

3. 工作时机挑选

商业模式是一家公司能否活得好的决定性要素，即使产品、服务和营销再好，假如商业模式过期了，也难以长时间生计。

柯达相机、诺基亚手机等曾经的行业巨头，由于价值建议不再有吸引力而最终式微。希尔斯百货则由于未能及时调整应对线上购物冲击而破产。

诺基亚的CEO曾说，“咱们没有做错什么，可是咱们输了。”这话很能阐明商业模式的效果，即在落伍的商业模式下，再好的产品和服务也不会改动公司的命运。

这对咱们的工作挑选有很大的参阅意义。咱们能够挑选行业和公司，找到更好的商业模式，让工作生涯愈加稳健。

例如，15年左右P2P行业十分炽热，一些经过互联网进行金融放贷的创业公司给出的工资也很高，成绩也在快速增长。可是，这些公司都缺乏中心资源，仅仅是经过买流量赚取利差，这种模式不或许持续。因而，许多P2P公司消失了，只有一些手握大流量的公司和这类金融业务幸存。这样的结局早已可预见，咱们应该从中吸取教训。

近年来，AI十分火爆，未来会出现一堆AI创业公司。但是，咱们能够猜测，以技能为价值建议的创业公司或许存在风险，而以笔直范畴体会为价值建议的创业公司或许会有时机。

由于以技能为价值建议的团队必定需求人才资源，除了明星创业团队，其他初创团队很难汇集到最优秀的人才资源。即使某项技能抢先业界，很快会被大公司使用人才优势追平，再用体量优势取得优势。

相反，以笔直范畴体会为价值建议的团队需求对笔直细分范畴做AI优化，这类市场一般大公司看不上，或者没有人力攻坚那么多笔直范畴，因而创业公司反而有时机。

4. 个人价值开展

商业模式并不仅适用于商业公司，咱们也能够将其使用到自己身上。

当咱们向企业出售咱们的劳动力时，咱们能够把自己看作一家公司。经过使用商业模式画布，咱们能够剖析自己的优势、劣势、时机和要挟等要素，然后拟定更有用的工作开展战略。

在商业模式画布的“价值建议”板块中，咱们能够考虑自己的专业技能和经验，并考虑如何将这些特点与市场需求结合起来，以取得更好的工作时机和开展空间。

例如，在七八年前我预备转行数据剖析时，虽然其时还不知道商业模式画布，但我基本上是用了这个方法。我找出自己目前手头拥有的中心资源、或许的合作伙伴以及未来需求较大的方针岗位，最终确认了走数据剖析的方向，这算是一次比较成功的测验。

此外，咱们也能够使用商业模式画布来整理现有作业。咱们能够找出自己岗位服务的方针群体，需求供给什么样的交给物，以及为了供给这些交给物需求哪些资源和要做哪些工作等等。经过这种方法，咱们能够更好地了解自己在组织中的人物和价值，然后更好地开展作业并提升工作生长。