通过低价战略进入或重新定位在社区团购商场。他们的意图很清晰：借低价优势寻觅新的发展机会

在今年下半年，社区团购商场的热度再次升温，阿里和京东正准备重新踏入这片竞技场。

对于阿里来说，这绝非偶尔之举。战略动作包括，将淘菜菜和淘鲜达这两个事务线进行整合，构建“淘宝买菜”品牌。此外，还宣称要大肆扩张，不仅在上海，将继续深入华东地区的商场，表明了阿里再次冲击社区团购的决心。

而京东也将“京喜拼拼”更名为“京东拼拼”，同时，还在安排架构和团队建造方面下了重手。首先，京东拼拼被纳入新成立的立异零售部分，随后，在多个城市招募事务拓宽和产品经理等要害岗位，优化社区团购的事务流程和资源整合。

阿里和京东都希望通过低价战略进入或重新定位在社区团购商场。他们的意图很清晰：借低价优势寻觅新的发展机会。

但是，完成这一目标并非易事，特别是当现有的社区团购商场主导者如美团和拼多多依然面临盈余的难题。据财报数据显现，去年美团的新事务依然亏本。拼多多的多多买菜尽管通过长时间的商场竞争，但至今仅在少数省份完成了“正毛利”。

这一现状导致整个社区团购商场中的参与者，无论是渠道运营商、团长，还是普通用户，在面临这些已经“玩过一遍”的商场模式时，逐步失去了兴趣。

特别是团长，作为社区团购的要害角色，正在大规模丢失。“剩余的团长大多看重进货价格低，很多开实体店的商贩会在渠道上进货再售卖。”上述省会城市社区团购的团长表明，使用渠道提供的低价商品获取更高的赢利。

针对这一状况，美团和拼多多都已经开端进行一些管控措施。例如，美团会针对特定账号进行销售约束，而拼多多则可能直接在后台撤销订单。尽管如此，职业中专职的团长越来越少，从前活泼的兼职团长也因操作复杂而逐步退出。

而跟着团长数量的削减，用户使用的频率也相应下降，然后加大各大渠道的运营压力。这就是从前以低价和高返佣战略招引大量用户和团长的渠道们，跟着内讧问题而逐步暴露出短板。

“职业中的专职团长越来越少，从前活泼的兼职团长也因觉得操作繁琐而逐步退出。”上述省会城市社区团购的团长表明。

也正因如此，当地团“消失殆尽”，其商业模式在三四线城市和乡村商场中难以大规模仿制。资本团相同“伤痕累累”，尚未找到盈余的突破口，只能靠特别的财务结算方法和下降佣金的手段收窄亏本。

或许社区团购的商业模式仍在稳步运转，但是，在不确定性与多重希望的交织影响之下，这一范畴注定将继续经历深刻的革新和激烈的商场竞争。